Chiffres clés du Global Padel Report 2025
Le Global Padel Report 2025, établi par Playtomic, dresse un état des lieux précis et chiffré de l’expansion mondiale du padel. Cette édition révèle un taux de croissance soutenu, des disparités régionales marquées et des tendances qui éclairent les stratégies à adopter pour les acteurs du secteur.
Expansion des infrastructures : clubs et terrains
- Ouvertures de clubs : en 2024, 3 282 nouveaux clubs ont vu le jour, soit une moyenne de 9 créations quotidiennes et une croissance de 26 % par rapport à 2023.
- Construction de terrains : 7 187 nouveaux terrains ont été ajoutés en une année, portant le total à 50 017 à l’échelle mondiale.
- Croissance depuis 2016 : le nombre de terrains a quintuplé en neuf ans, démontrant l’attraction massive de la discipline.
Engagement et fidélisation des joueurs
- Taux de fidélisation : 92 % des débutants reviennent jouer, un indicateur exceptionnel de l’adhésion au padel.
- Intérêt en ligne : les recherches Google liées au padel ont augmenté de 18 % depuis 2016, traduisant une popularité digitale grandissante.
- Coexistence avec le pickleball : 30 % des clubs américains combinent les deux activités, prouvant une complémentarité des publics.
Écarts régionaux et revenus par terrain
Les revenus générés par terrain varient significativement selon les zones géographiques :
- Indonésie : leader mondial avec un revenu mensuel moyen supérieur à 6 000 €, soit une hausse de 173 % en un an.
- Europe – Royaume-Uni & Allemagne : augmentation des revenus de 74 % et du nombre de joueurs de 48 % respectivement.
- Afrique du Sud vs États-Unis : le tarif horaire d’un terrain couvert oscille de 23 € à Johannesburg à 90 € à Miami.
Cas particuliers de pays émergents
- Brésil : en 2024, plus de 3 nouveaux terrains ont été inaugurés chaque jour, malgré la concurrence du beach tennis.
- Inde : multiplication par cinq du parc de courts en deux ans, stimulée par des événements internationaux et la demande des entreprises.
- Croatie, Colombie, Suisse : forte croissance de l’intérêt en ligne, plaçant ces marchés sur les radars des investisseurs.
Analyse des disparités locales
Au Royaume-Uni, deux clubs situés à quelques kilomètres peuvent afficher des revenus cinq fois supérieurs l’un à l’autre. Les facteurs déterminants sont :
- Localisation urbaine vs périurbaine.
- Qualité des infrastructures de réservation en ligne et des systèmes CRM.
- Offre de services complémentaires (restauration, coaching, pro-shop).
Tendances stratégiques à retenir
- Digitalisation : l’investissement dans des plateformes de réservation et des outils d’analyse data est désormais un critère de compétitivité.
- Mixité des activités : associer pickleball et padel permet d’attirer différents segments de clientèle et d’optimiser le taux d’occupation.
- Optimisation tarifaire : adapter les prix en fonction des créneaux, de la période (saison vs hors-saison) et de la demande locale.
- Internationalisation de la marque : les équipementiers et les organisateurs de tournois doivent cibler les zones à forte croissance comme l’Asie du Sud-Est ou l’Amérique du Sud.
Perspectives économiques et institutionnelles
Alors que le padel retrouve sa trajectoire pré-pandémique, plusieurs leviers sont identifiés pour soutenir sa progression :
- Intégration technologique : capteurs de performance, réalité augmentée pour l’entraînement et plateformes d’e-learning pour les coachs.
- Professionnalisation : développement de circuits compétitifs régionaux et renforcement de la formation des arbitres et moniteurs.
- Objectif olympique : la possible inclusion du padel aux Jeux représente un enjeu majeur pour booster l’institutionnalisation et les droits médias.
Implications pour les acteurs du padel
Clubs, fédérations, équipementiers et investisseurs doivent désormais s’appuyer sur ces données pour :
- Optimiser le dimensionnement des infrastructures (nombre de courts, services annexes).
- Déployer des stratégies de marketing localisées, basées sur l’analyse des revenus et du profil des pratiquants.
- Renforcer la fidélisation par des programmes de coaching digitalisé et des événements communautaires.
- Anticiper l’impact de la concurrence spatiale (autres sports de raquette) et des nouvelles tendances (sports indoor, e-sports).